مدیریت اسناد و پروژه
مدیریت پروژه تعمیرات اساسی
مدیریت پروژه C-Check، D-Check، Modification عمده و برنامههای سازهای از تعریف Scope تا بستن پروژه.
- هدف
- مدیریت Scope، WBS، Schedule، Milestone و Cost Baseline برای رویدادهای بزرگ نگهداری.
- نحوه عملکرد
- پیگیری الزامات مهندسی، مواد، نیروی انسانی و پیمانکاران فرعی روی نمای Gantt/Critical Path، همراه با پیگیری Progress، Risk و Dependency، و مقایسه Labor Hour، مصرف مواد، تأخیر و بودجه با برنامه.
- یکپارچهسازی
- بهرهگیری از داده مهندسی، مواد، تدارکات و مالی.
- مناسب برای
- مدیران پروژه تعمیرات اساسی، تیمهای برنامهریزی و مالی.
- نتیجه
- اجرای Checkهای بزرگ مطابق برنامه و بودجه مشخص، با نمایانشدن زودهنگام تأخیرها و انحرافات.